全屋定製家具可以解決消費者的痛點，但是全屋定製本身也是有痛點的，其中最難的地方是誠信問題。

除了誠信之外，全屋定製企業的資源整合能力往往也將製約其服務的水平。因為全屋定製模式覆蓋了整個行業的方方麵麵，單一企業的整合能力有限，不借助平台的力量，產品和服務的質量都難以保障。

全屋定製家具的實質：提供資源整合方案與服務

全屋定製家具不是要一個工廠把全部工作做完，否則對工廠而言的負擔太大，而且質量也不見得好。因此，可以由不同的工廠進行合作。這樣才能更好地實現專業化的水平。全屋定製的關鍵正是專業化的分工和協作。

對此，提供平台化的全屋定製服務也被視為是一個有效的資源整合方案。名家具展計劃在今年8月啟用的國內首個全屋定製館，將與建築麵積40萬平方米的9號館名家居世博園連為一體，共同組建成一個覆蓋全產業鏈的服務平台。

屆時，各具優勢的東莞家具企業和飾品企業、裝修企業可以通過平台形成合力，為用戶提供優質、個性化但價格卻並不高的一站式服務。

莞企轉型全屋定製優勢明顯

目前，東莞乃至國內家具企業之間，以定製能力為目標的資源整合競賽已經拉開帷幕。跨界合作、大店模式等資源整合形式也不斷湧現。而左右這場競賽輸贏的一個關鍵因素，正是生產能力。

全屋定製不是改一改的家具尺寸這麽簡單，而是需要針對需求進行精準打造。本質上說就是需要以客戶為中心，進行設計能力和生產能力的適配。

而要將設計與生產做最好的適配，工廠具有顯著的優勢。業內人士普遍認為，全屋定製的主體正是工廠。

而對於東莞家具產業而言，其最核心的優勢，正是製造能力。截至2016年底，東莞有規上家具製造業企業288家。與全國同行相比，東莞家具製造企業素來以產品的高品質及品牌影響力較大為顯著特色。

工廠集中以及業態完整，讓東莞家具產業能夠提供價格更合理、品質更高，售後更便捷的服務。全屋定製的方向是對的，市場對全屋定製有很大的需求，同時全屋定製也能給企業帶來更高的收益。“光陰荏苒須當惜;風雨陰晴任變遷”，荏苒十年，在激烈的市場競爭中，上下一心，共同不懈努力，這一路走來，水蜜桃一区二区三区經曆了很多很多，一群熱愛生活的人，一個精益求精的團隊，隻為讓更多的家庭擁有一個健康舒適的生活環境。水蜜桃一区二区三区把每一件家具都當作為自己加工築造，仔細雕琢每一件家具的每一處細節，水蜜桃一区二区三区沒有不切實際的好高騖遠，沒有空洞泛泛的豪言壯語，水蜜桃一区二区三区不擅言語，不善外交和公關。即使同行有流言中傷，水蜜桃一区二区三区仍然堅持埋頭書寫自己的執著和故事，水蜜桃一区二区三区堅信，隻要頭頂藍天，終會收獲信任，水蜜桃一区二区三区將一顆赤誠之心化作一件件精美的家居作品，日夜陪伴著你和家人。